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        改善倉庫存儲的10個技巧

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        改善倉庫存儲對於企業的發展是至關重要,優化和資源調度有助於提高效率、降低成本並保證整個倉庫的運行。

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        1、優化倉庫布局,提高空間利用率

        重新配置倉庫布局,以盡量減少工人和庫存的出行距離。通過高密度機架、垂直貨架和AS/RS係統利用更多垂直空間。WMS可以通過優化貨位、產品放置和存儲策略來提高空間利用率。

        2、自動化運營決策

        考慮一個自動化計劃係統,它可以優化倉庫工作人員曆史上發布和執行的工作。自動化計劃員會協調必須完成的所有複雜的入站和出站工作,並考慮所有限製地提高效率。自動化規劃有助於釋放勞動力來處理可能出現的任何問題。

        3、使用倉庫管理係統

        WMS準確跟蹤和管理庫存。它可以確定庫存項目的優先級並相應地分配空間。WMS提供對庫存水平、位置和移動的實時可見性,從而減少缺貨、庫存過多和訂單履行錯誤。

        4、簡化訂單揀選

        實施高效的策略,例如批量揀選,使揀選員可以一次有效地揀選多個訂單。區域揀選將工人分配到特定區域以減少出行時間。波次揀貨根據優先級、大小或目的地將訂單分成波次。使用手持式揀選設備或語音技術來減少錯誤並提高速度。

        5、了解自動化的局限性

        僅靠自動化可能不是答案。殘酷的現實是,與支付更多的傳統勞動力相比,用於揀選、檢索、暫存和運輸的自動化技術需要大量的工作和運營費用才能維持相同的產量。

        6、培訓倉庫員工並提高其技能

        持續培訓可幫助員工學習新技術和實踐。有關安全協議和設備使用的培訓可降低事故和傷害的風險。持續的培訓可確保員工了解並遵守必須遵守的任何新規定,從而減少罰款和法律問題。

        7、KPI衡量績效

        關鍵績效指標(KPI)提供可量化的指標,幫助您評估倉庫運營的績效以及它們是否符合您的業務目標。選擇相關指標,例如揀貨準確性、訂單周期時間、準時交貨、訂單履行率和員工生產力。定期審查KPI並根據數據和反饋進行調整。

        8、消除倉庫裏的混亂

        根據勞動力能力、庫存可用性和需求智能地發布工作。優化入站和出站順序,主動擴大交叉轉運和交錯。推動容量有限的堆場移動(拖車、地點、時間),以管理開門時間並減少滯留。

        9、使用與WMS集成的智能倉庫編排

        這些工具通常被稱為WMS加速器,可以根據倉庫內近乎實時發生的情況來調整和重新平衡活動。WMS加速器重新安排時間表、審查勞動力需求、安排補貨、跨碼頭訂單,並確保貨物按時足額到達。

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